乐视网将启动组织架构调整：消灭山头主义

乐视网CEO贾跃亭在近日的公司内部会议上表示，乐视生态的成败关乎乐视生死，为此乐视将进行组织结构调整，建立两套并行的组织架构，包括管理型组织架构和项目型组织架构。

从管理型组织架构看，贾跃亭提出扁平化和交叉管理。扁平化即尽量减少汇报层级，让决策路径更短，提高效率；交叉管理，意味着员工要面对多个领导，工作的职责也不再是只有一条业务线，使得业务间因为汇报关系而形成的隐形壁垒被打破，让协同更加容易。

项目型组织架构指的是做到网格化和结果导向。网格化意为打破层级，模糊上下级界限，使得员工在组织体系中，快速寻找到需要支持和协同的人员，进行高效运作，并赋予基层员工权力，推动各项目的协同能力。

关于乐视启动组织架构调整的原因，贾跃亭表示，乐视生态的各个环节“一荣俱荣，一损俱损”，如果任何一个环节断裂，都有可能导致生态的坍塌——如果云平台出现问题，就无法将内容传输给电视用户；如果产能和物流跟不上、内容以及多屏运营体验无法满足用户需求，也无法满足用户的各方面需求。

贾跃亭认为，过去虽然乐视在做垂直生态型的业务，但组织结构却是专业化分工的，从操作层面不具备可行性，还催生山头主义、办公室政治、部门墙等现象，需要进行组织变革，打造与生态型业务相匹配的生态型组织，虽然难度不言而喻，但如果不变革，就无法支撑乐视接下来的发展。